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　　“雖然媽媽用戶們在 不同的成長階段有不同的需求，但歸結起來就4方面：記錄、知識、社交、購物消費。”有母嬰行業多年從業經驗的張楠對記者表示，國內母嬰互聯網公司雖然有各自特點和優勢，但業務模式基本就四種：工具、媒體、社區、電商。

　　不過伴隨著垂直母嬰電商的增多以及綜合平臺進入，母嬰電商的壓力越來越大。記者了解到，1號店、京東、等平臺電商大都設有母嬰館，或是如蘇寧并購母嬰垂直電商紅 ，參與到嬰童行業中。而在2000年前后，市場上不少互聯網基因的公司通過垂直產業電商平臺切入嬰童領域，如 樹、辣媽幫、蜜芽寶貝等。

　　談及目前母嬰電商行業的發展格局，易觀2015年相關報告稱，綜合性電商平臺依靠巨大流量優勢和用戶規模中占據了 性的份額;而垂直化的母嬰廠商則在資本的推動下依靠特賣、海淘等模式實現了快速的發展;線下傳統母嬰連鎖零售企業也在加快電商的轉型，試圖打通線上與線下的交易，建立O2O多渠道覆蓋的經營模式。

　　“大多數母嬰電商的品類聚焦在奶粉、紙尿褲等標準品類。”張楠告訴記者，價格戰不可避免，而PE/VC的加入也成為母嬰平臺大筆投入價格戰的背后的“ 商”。以紙尿褲為例，因為中間復雜的經銷關系層層加價和價格競爭，電商領域平均毛利只有3左右。

　　今年2月洋碼頭率先表態推出“辣媽砍價團”，發動紙尿褲大促活動，3月蜜芽寶貝則以“5億備貨的規模，加上1億元的用戶補貼”跟進進口紙尿褲“價格戰”，此外，網易旗下的考拉海購3月也加入啟動“紙尿褲狂歡節”，稱在確保正品的前提下價格做到全網 低。“母嬰電商領域的價格戰 主要還是來自非主力平臺。”

　　貝親 用品(上海)有限公司董事、總經理葉芳瑩接受記者采訪時表示，主力平臺系統占了全部的網絡銷售的50以上。而這幾年冒出的一些 平臺，靠低價帶來的流量和良好的經營狀況獲得了A輪融資，再通過平行輸入和跨境貿易，以 低的價格賺取更多流量為以后的融資做準備。這些 的品牌目前基本上是不盈利，是為了融資及上市而非買賣，所以價格戰實難以避免。